第110章千丝万缕（11） (第2/2页)

第二个板块是相互鼓励，就是对于自己取得成功的计划和目标，相对于昨天，今天取得了哪些进步，明天有什么打算，然后相互鼓励，互相造梦、打鸡血。
　　
　　第三个板块是教育惩罚，就是针对「谈心谈话会」中，小组组长收集到的出现违纪行为，或发表过消极言论的员工，由其他全体员工对其进行批评教育，并进行惩罚。
　　
　　新员工正式上岗后，每天早上出早操、列队喊口号，白天出去跑销售业务，晚上回来继续参加这两个会议。翌日重复如此。
　　
　　不难看出，这种高强度的培训、工作模式，让员工们集体丧失了自主思考的空间和时间。
　　
　　同时，闻忠开出了高额销售提成：普通员工赚取销售利润的20%，小组组长占30%。
　　
　　毫无疑问，这是类似于传销组织洗脑式的「培训」和管理模式。
　　
　　种子种苗并非日常消耗品，有较为明显的市场限制。闻忠大刀阔斧地对公司进行「改革」，在短期内的确扩大了销售规模，提高了销售额。
　　
　　但清河就这么大，市场需求也就这么多，那个年代也没有网购，交通也远远没有现今这么发达，这些都限制了公司的前途和发展。看書菈
　　
　　这些客观条件让公司超高的销售业绩犹如昙花一现，开给员工的高额提成，再扣除日常消耗和底薪，让闻忠的个人收入并没有大幅增加，相对于「改革」前甚至还有缩减，但他本人并不在乎。
　　
　　「闻忠是我见过的所有老板中，唯一一个做生意却并不在乎能不能赚钱的人。相对于赚钱，他对员工个人思想状况的兴趣要更大。在他自己设计的那一套培训、管理模式下，他似乎每天都在关注员工的变化，注意我们是不是都很‘听话。」
　　
　　「谁的销售业绩不好，包括没多久以后，公司的经营逐步困难，这些好像都没有让他发脾气或者发愁，也没有让他认真分析原因或采取改善措施。」
　　
　　「但是，一旦有员工出现不听他指挥，不受他支配的现象，他就会大发雷霆，对员工进行惩罚。同时，也会听取员工本人陈述，了解之所以违反他意志的原因，并且会和小组组长一起，结合员工自述，根据员工的个人性格特征、思想状况和实际情况进行探讨分析。也不知道他这么搞到底是想干啥。」
　　
　　「很多时候，我们都感觉自己是一堆实验品，闻忠更像是有意通过这种培训、管理模式在做某一项实验，而不像是正儿八经地想要经营盈利。」
　　
　　很多员工们都如是说。
　　
　　闻忠最初制定的惩罚措施只有做俯卧撑、蛙跳、不许吃饭、站着睡觉这些，但员工们在前期高额收入的刺激下，很快就适应了。这让闻忠逐渐认为这些惩罚措施没有什么威慑效果，都达不到「惩罚目的」。
　　
　　一次偶然的机会，闻忠发现一名员工被漏电的电线电到后，痛苦不堪的样子，于是便亲自动手开始钻研「电击设备」。
　　
　　所谓的电击设备，就是一段有着插头的电线。闻忠将电线拨开，分成两股
　　
　　，各露出大约一米长的导线，然后将导线一圈圈缠在被惩罚的员工双手手腕上，将插头插入电源，然后计时拔出插头，就实现了「电击刺激」。
　　
　　由于电击的强度实在太大，而且导线被缠绕在手腕上，无法挣脱，所以经过电击之后，大多数员工的手腕都会被导线弄得鲜血淋漓，痛苦不堪。这毫无疑问就达到了闻忠想要的「惩罚目的」。
　　
　　前期的洗脑式培训和管理、温水煮青蛙式的惩罚措施的实行和铺垫，再加上当时尚且存在的高额回报的刺激，闻忠发明的这一「电击刺激」的惩罚措施，居然在员工们身上得到了短暂应用。
　　
　　毫无疑问，这一惩罚手段让员工们噤若寒蝉。很多人在时隔多年后，再来回忆时都忍不住瑟瑟发抖。
　　
　　「这种管理模式前后就搞了一年多，没到两年。之后随着销量下降，员工们的收入不断减少，公司的管理制度也实在太缺乏人性，即便要遭受电击惩罚，但还是有很多人选择退出，或者偷偷逃跑。」
　　
　　根据闻忠宣布的公司纪律中的最后一条，退出人在退出前，必须接受公司的电击惩罚。
　　
　　令人诧异的是，面对这么具有人身伤害性的惩罚措施，无论是选择留在公司的员工，还是退出或偷偷逃跑的员工，当时居然都没有一个人想过要报警。