第一百三十七章 历史性地突破 (第2/2页)

一行人浩浩荡荡地到了公司附近的一家火锅店，拼了一个大桌子，点了两个锅，好好的吃了一顿。
　　
　　最后是许小艾付的钱，一共3000多，开了发票之后，她才后知后绝地反应过来现在她是后台没有费用了，那是3000块钱该怎么办呢？
　　
　　不想了，这顿就当她自己请，不管怎么说，运营在某一个痛点上终于已经有了一个不小的进步，开了一个好头，确实值得庆祝。
　　
　　这件事情之后，许小艾在运营内部收获了她几个财务同事的崇拜。
　　
　　解决了这第一个大问题，许小艾就开始解决第二个问题，这也是他们部门的第二大痛点。
　　
　　所有的项目，业务部门想什么时候提流程就什么时候提，一点都没有工作的计划性。
　　
　　许小艾将人员重新做了分工，财务的人员留了6个人，包括所有的报表人员，而剩余的4个人许小艾重新安排。无错更新@
　　
　　她发了一封邮件给各个业务部门：“所有的项目都在月底前交至运营，后面的清算分配事务性工作都归运营来管，前台业务部门安心在外面跑业务吧。”
　　
　　业务部门的人都大跌眼镜：“小艾，这件事情你们真的愿意做吗？我们可没办法把奖金划给你们。”
　　
　　“奖金划不划到年底再说，我们是后台，为了提高工作效率，也减轻我们部门自己内部的工作量，我觉得可以交接的就会把它接过来，如果暂时接不了的，我们也不会接。”
　　
　　各部门负责人还有些担心，在有一次开办公会的时候，有一位业务部门的负责人就提了出来。
　　
　　#运营部想把所有的项目清算分配等事务性的工作都接到他们部门去，我们觉得这是一件好事，但是我们下面的信托经理又担心会不会把他们的绩效从中间扣减划一部分给他们，这个还是要请公司做一个决策。”
　　
　　问题一抛出来，其实影响到的是方方面面，最重要的是人力资源部的考核。
　　
　　其实各个部门并不是怕自己的工作多，而是担心自己的工作少了之后，奖金随之变少。
　　
　　这件事情还是要人力资源部拿出个方案来，运营部愿意主动接活，这是所有人都要向他们学习的，相应的福利待遇肯定也不能少，但是业务部门的奖金如果扣减的话，会影响他们的积极性。
　　
　　这就是公司在做前中后台平衡的时候最难的一个方面。
　　
　　丁亮是第一个去找许小艾的：“小艾，我说你是不是傻啊，怎么这个事情到了你这儿就成了主动揽活了，你想想看运营部的原来那个负责人什么时候肯接过？”
　　
　　许小艾在从她的监管报表中抬起头来：“有什么傻的，你看看现在整个项目都在外面飘着，什么东西都管不好，你们还经常会忘，这个没做那个没做，风险得多大，从公司的整体角度来看，项目就是应该放到运营，否则投资人的投诉就能把你们给烦死。”
　　
　　丁亮抓抓头：“。
　　
　　是呀，原本我做的就是最差的活，又要搞前期，又要搞后期存续管理的事情，烦不胜烦，如果能有运营接过去，那我们作为业务部门那肯定是双手赞成，但是，”丁亮的眼珠转了转，笑眯眯地看着许小艾：“要不，你们就别要我们的奖金了好不好？否则要的可都是我们基层员工的奖金啊。”
　　
　　许小艾一拍桌子：“你又在想什么馊主意？我拿不拿你的奖金那是由我说了算吗？你想想看如果我们把你们这块工作给接过来了，那你今后主要的任务不就在前期了吗？对于你个人的成长也是很有好处的，要往长远来看。”
　　
　　丁亮想了想，许小艾说得真的挺对的，原来他在业务部门拿的是那块存续管理的钱只有一点点，而大部分的钱都是被部门负责人或者是有客户~资源的信托经理拿去了。
　　
　　现在如果把这一块存续管理拿走之后，那他其实就有更多的精力腾出来去跑客户，他手上有了客户~资源，岂不是也能拿到和成熟的信托经理一样的薪资了？
　　
　　“这么看来从各方面来讲，这都是一件大好事了。”
　　
　　“那当然了，对你们来说绝对是好事，我可是为你谋福利啊，至于公司如果划一点点奖金包给我们，我觉得也可以理解，也是你们可以承担的，你想想原本你们的奖金如果完成太好不是还得打折吗？那你这块折的系数其实就给到我们了，应该对你们来说没有太多的影响。”
　　
　　许小艾想的是挺美，可实际情况并不是像她想的一样。无错更新@
　　
　　人力资源拿出的第一个方案是从业务部门当中扣30%给到运营部门，运营部变成中台，按中台的系数进行考核。
　　
　　可是这样中台又不满意了，因为中台原来的奖金包也是有限的：“你这样把运营部门划成中台，那会占用他们原有的奖金包的系数。”。