第十章 走马上任 (第1/2页)

没唱几首歌，蒋婕先靠在沙发上睡着了。仿佛犯困是传染的，苗丹也睡下了。徐飞没有叫醒儿女，自己也找个角落一直睡到天亮。
　　
　　用徐飞的话说，夜猫就是找最受，真不如开间酒店好好休息。
　　
　　第二天一早，苗丹赶第一班城际高铁回到北京，毕竟还要上班，而徐飞把蒋婕带到了自己在天津的房子，开始准备工作。
　　
　　把一个生产型的公司转型成品牌方，其实是一件挺不容易的事情。思路不同，立足点不同，考虑的内容也完全不同。
　　
　　生产型的公司，其实是务实的，他们考虑的问题很简单，原料成本，加工成本，销售成本和销售收入。只要前三项相加低于第四项，就有的做。哪怕单位利润是一毛钱，只要量大，就可以做。对于生产厂家来说，最大的问题不是利润低，而是机器停转。对于这些企业来说，宁可不赚钱，也绝不停工。
　　
　　可是当徐飞将这些概念告诉蒋婕的时候，蒋婕完全不解。即使不赚钱，为什么不停工呢？反正停工的损失和不赚钱是一样的。
　　
　　徐飞解释说，生产型企业，停工是一件最伤员工信心的事情，如果厂子经常停工，自然的让人心慌慌，容易造成人员流失，厂子停工，会让债权单位心理没底，所以会逼着厂子要款，厂子停工，设备损坏的几率会更大，无论什么设备，一直运转，基本上很少出问题，可一旦停下，什么毛病都出来了。
　　
　　而品牌方和生产方的思路完全不同，品牌方不在乎产品如何生产，也不在乎成本究竟多少，即使成本上浮下浮10%，也不是太重要的。毕竟品牌方主要卖的其实是“品牌”，附加的赠品才是“产品”。所以做品牌的这些人考虑的是怎么提升品牌内涵，增加品牌的价值。他们和生产商本身是矛盾的。
　　
　　而徐飞这次让一个生产商转型成品牌商，的确有些难度。
　　
　　在徐飞的家里，徐飞将自己的基础思路，几个大的方式、步骤像蒋婕讲解着，蒋婕不时的感觉到有些不解，但听了徐飞的解释，马上觉得深有道理。
　　
　　可以说，虽说蒋婕在阿外妈妈那里，已经是徐飞的助理，但是却从没有和徐飞真正面对面工作过，也没有过像今天一样看到徐飞专心工作的样子。
　　
　　徐飞的思路仿佛打开龙头的水一样，绵绵不绝，布局又仿佛一个棋道高手，运筹帷幄。用了一天，就将6个月的运营计划完全理顺，就在不知不觉中，一份3万多字的策划案，已经出炉。
　　
　　转天，徐飞难得起了一个打早，8：30，准时出现在了新海厂。张倩看到徐飞和蒋婕的到来，显得有些兴奋。
　　
　　“张总，不说废话了。我在你的厂子里需要挂职企划部总监，蒋婕挂职总监助理。”徐飞说。
　　
　　“没问题，可是这次您过来，是马总特别指派的投资方代表。是不是应该给您副总裁的职务呢？”
　　
　　“不需要，企划总监就可以了。我需要3个权利，必须提前跟您说。”徐飞语气有些不客气，紧接着提出了需要总监以下职务人事任免权，对建制的建立和取消权，员工薪金及奖励的分配权。
　　
　　听到这些，张倩多少有些矛盾，人事任免、建制梳理，员工薪金福利是公司最重要的几项管理职权，如果轻易的给了徐飞，那样总有些不妥。
　　
　　徐飞看出了张倩的疑虑，接着说：“还有另一种方式，就是你的厂子继续现状，我完全不参与，我注册新公司，完全独立核算。当然，您可以提调自己手下到新公司任职，尤其是财务工作，我不插手，完全由您主抓。对外以新公司为主，对内作为公司的部门进行管理。新公司由您任总裁，我任企划总监，我要求全面管理新公司除财务之外一切事物。”
　　
　　张倩想着。本身新公司就是由马雨投资的，指定徐飞来操作，那么给徐飞相应的权利也是应该，而且新的公司与老公司互不干预，即使不成功，也不会影响到厂子的根基，便对徐飞这个建议表示了认同。
　　
　　“张总裁，麻烦您召开中层以上管理会议。”
　　
　　10点，会议室。原本只有17张椅子的会议室，挤了将近30人。首座上的张倩旁边，坐着一张陌生的脸孔，而这陌生脸孔的下手，又坐着一个同样不认识的美女，让参会的人有些摸不清状况。
　　
　　“各位，今天通知大家开会，首先向大家介绍两位新同事，这位是新任的企划总监徐飞先生，和她的助理蒋婕小姐。”张倩说罢，自己带头鼓起掌来。徐飞和蒋婕微微起身致意。
　　
　　

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