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第一百七十二章 华夏亚星

第一百七十二章 华夏亚星 (第1/2页)

为何前些年被誉为强强联合的亚星奔驰项目宣告失败?
  
  主要原因在于没有贯彻本土化原则,加上中外管理层冲突,导致这个原本大有前景的企业一蹶不振。
  
  奔驰把巴西市场用的大客车拿来中国,这个客车的底盘还是从货车魔改而来,加上发动机又不符合中国市场需求,挑油品马力不大,小马拉大车导致不符合中国消费者使用习惯。而且质量控制上出了问题,一百多万的大客车发生多起钢板断裂、发电机打不起火等故障,甚至还发生了发动机曲轴断裂的恶劣事件,口碑一下子坏了。
  
  在中国做生意口碑很重要,一个批次坏了,再想靠其翻身很困难。最好的方法就是引入新产品,重新用质量来打动消费者。
  
  但奔驰作为全球汽车市场巨头,来到中国并未倾听客户的声音,傲慢地把国外经验生搬硬套到中国。国外都是奔驰生产什么,客户选择什么。来到中国,居然是客户点单生产,这完全不能接受。导致市场销路一直没有打开,高冷的奔驰只能坐壁上观。
  
  加上在合资企业中,过于维护外方利益,没有把合资企业作为第一位。导致中外双方管理层内斗不已,心不往一处使,下面员工也无所适从。
  
  在沃尔沃、凯斯鲍尔、尼奥普兰等合资品牌大巴凭借优异性能征服市场时,奔驰依旧固执不肯导入最新款产品。合资多年,亚星奔驰就靠一款源自巴西的大客车打天下,半死不活的现状也是咎由自取。
  
  中华集团进驻亚星,奔驰方面确实产生了一定兴趣。
  
  不过奔驰现在跟克莱斯勒整合得很不愉快,在中国又把重心投入到首汽奔驰乘用车项目中,对亚星奔驰这个拖油瓶实在难以接受。
  
  本来扬陵市政府极力挽留奔驰,不希望亚星奔驰合资公司解散,毕竟对方可是大名鼎鼎的奔驰啊!
  
  但现在中华集团进来,加上国内客车市场现在自主品牌打得合资品牌节节败退,“一通三龙”都是自主客车企业,地方政府也不再迷信奔驰这个国际招牌。
  
  另外,中华集团对奔也并没有太过挽留,连谈判的机会都只走个形式过场。
  
  所以,外界期待的奔驰、中华和亚星三方合作并未出现,奔驰最终还是丢下1000万零1块欧元把合资公司50%股权给回亚星方面,拍拍屁股走人了。
  
  自此,亚星奔驰成为中国汽车史上的一颗燃尽的流星。
  
  为何韩皓没有尽力挽留奔驰呢?
  
  这还得从牵涉到另外的合作伙伴宝马说起,他们并不希望中华集团跟奔驰靠得太近。加上奔驰商用车在中国市场的表现实在太差,韩皓懒得跟他们有过多交集,给自己多找一个婆婆。而且,奔驰留下的1000万欧元正好可以用来遣散多余的员工,节省了中华集团一大笔开支。
  
  亚星奔驰和亚星客车一旦合并,可以形成2.5万辆的生产规模,底盘规模达到3万台,公司员工突破4000人的新亚星公司。
  
  最终,中华集团入主新亚星集团,以2.2亿现金入股,并承诺在未来5年至少投入10亿规模资金,成为新亚星集团控股67%的大股东。
  
  4000人的员工规模压缩到2500人出头,奔驰帮忙出了大头的遣散费用,1000万欧元正好物尽其用。
  
  在中华集团入主后,新公司名称被更改为“华夏亚星”,体现了中华集团的印记。当然,新亚星公司所有的债务都用华夏亚星公司独立承担。
  
  如果不是ST亚星一直停牌,估计现在股价应该可以起飞了。
  
  中华集团杀入客车市场,对现有的领先者“一通三龙”来说,没有威胁感是不可能的,但他们并没有过于慌乱,毕竟中华集团也不是万能,在轻客和农用车方面就吃了败绩。
  
  “我们能够打败沃尔沃、奔驰这样的国际品牌,自然也不会害怕中华集团。他们作为客车行业的新人,在乘用车市场可能很有一套,但在游戏规则完全不一样的客车市场,他们的经验完全用不上。
  
  宇通已经占据市场龙头位置,只要我们做好自己本分,谁也不能把这个位置抢走!就算韩皓在这里,我也有自信敢对他说这样的话!”
  
  宇通客车前两年完成MBO改造,现在是一家民营股份企业,同样在A股上市,公司老总汤于翔在高层会议上如此说道。
  
  作为沉浸客车行业多年的老人,他对中国客车行业有着自己的理解,至少三年内看不到华夏亚星追赶上来的希望。
  
  同样的会议也发生在大金龙公司,对中华集团的进入,他们也召开了闭门会议。
  
  “中华集团最让人害怕的是他们出众的研发能力,就是不知道他们能否在客车行业复制这种能力。虽然他们缺乏经验,短时间追赶上我们很难,但始终是一个让人害怕的对手。”
  
  

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