0471章 开展 (第2/2页)

俗话说磨刀不误砍柴工，目前公司员工整体素质不高已经影响到相关项目的进度了，再不对公司的员工进行针对性的培训，那么后面这些问题就会显得更加的严峻。
　　
　　得到了周景明的支持之后，杨德胜也是立马回到了自己的办公室，利用一下午的时间，将关于成立天明汽车公司企业大学的提议，以文字的形式汇编成了文件，然后在第二天的时候，来到了周景明的办公室。
　　
　　“周总，这是我昨天跟你说的关于企业大学的事情，你看一下行不行？”杨德胜将文件送到周景明跟前说道。
　　
　　“这么快呀。”周景明略显惊讶的接过文件，然后便认真的看了起来。
　　
　　文件的前半部分，基本上就是杨德胜昨天跟周景明说的那些内容的总结，而后半部分，则是杨德胜根据自己的经验，结合天明公司以及国内现阶段的具体情况，针对目前企业大学的运行机制以及导师的招聘，给出了自己的意见。
　　
　　按照杨德胜的建议，公司目前的培训导师，以公司内部员工为主，采取“自主报名，择优录用”的原则，优先从相关的技术精英中选取作为导师，并且人力资源部还会根据每个人的具体情况，将导师进行分级，等级不同，课时费也会有所不同。
　　
　　至于在培训人员的参与上，杨德胜则建议，涉及到特殊专业领域的培训，员工可以根据自己的情况，考虑是否报名，而如果说通用技术的培训，比如像计算机应用的培训，则要求全体员工必须分批参加！
　　
　　周景明认真的看完之后，赞赏的点了点头，“做得很好，就按照你这上面写的内容去实施。不过在培训的参与细则上，给我加上这一条，就是员工培训的课时将会纳入到职称评审当中，不论是技术路线还是管理路线，想要获得一定的晋升机会，必须要有相关的培训记录，还有就是，所有参与培训的员工，最后都要接受考评，考评没有通过的，可以有一次补考的机会，超过两次没有通过的，给予罚款、降薪等处分！”
　　
　　既然要让员工参加培训，就必定要给一定的激励，这样员工们才会更加积极的参与到培训当中。当然了，既然公司花费这么多的人力物力组织这些培训，员工也必须要认真听，而考评则是检验员工是否认真听课的最直接的办法。
　　
　　“这两条加的好呀！”杨德胜立马就竖起了大拇指，“软硬兼施，培训效果肯定会更好。”
　　
　　“那就按照我们刚刚所说的，形成公司的正式文件，然后下发到公司所属的各个部门，培训导师的招聘到今年年底结束，另外就是，下个月开始，由我开始给全体员工培训计算机的相关操作，以部门为单位，所有在编员工全部都要参加，培训时间暂定为每周一、周三以及周五的晚上，具体时间我再另行通知。”
　　
　　就这样，一场自上而下的员工培训活动，就这样在天明汽车公司，轰轰烈烈的展开了。
　　
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