第九章 索尼银行 (第1/2页)

银座，东京的着名商业区，与秋叶原相比这里更加的繁华、热闹。
　　
　　这是世界三大最繁华的的街道之一，同时也是世界上物价最贵的地区之一。
　　
　　这个国家实行的是主银行制度，这种制度是一种能够有效处理企业金融需求矛盾的一种非正式制度。因为它能够对企业发展起到一定保障和支持作用，因此今后仍会被大量的保留于日本的工商业中。由于各种经济社会因素发生变化，以及生产结构改变，主银行制度本身将发生变化。但各大主力银行实力尚完好，且与大集团的关系仍然密切，这种变化应是比较缓慢的。所以在在总情况下各种私人银行应运而生。
　　
　　相比一些国家控制的银行，私人银行更容易贷款也更加灵活
　　
　　香川羽一大早特意拿着自己的房产来到这里，他的目的地是位于这里的索尼银行。
　　
　　索尼银行
　　
　　成立于2001年4月成立的商业银行。它有没有实体分行或自动柜员机，所有银行流程都是通过网上或电话来进行操作。
　　
　　索尼银行是索尼金融控股的附属公司和索尼集团旗下公司。索尼集团正考虑扩大该附属公司和扩展澳大利亚市场。其业务包括：外币存款，信托投资和购房贷款。
　　
　　在2001年，索尼银行成立时，与美国相比其Web使用在日本被限制。当时，日本每月只有2400万人使用互联网。尽管如此，该公司仍希望提供基础设施建设。
　　
　　索尼银行第一小时内增加了340在线帐户。该公司提供日元存款、投资信托、信用卡贷款和银行支付。它还希望允许其客户从日本邮政使用自动取款机。
　　
　　在2001年，索尼银行希望到2004年拥有40万客户。在2001年2月，该公司希望拥有52亿美元的存款。三个月后，它把这一数字下调至41亿美元存款。
　　
　　在2001年2月，索尼银行2006年目标是拥有86亿美元存款。当时，日本分析师对该银行的前景普遍看好。RaymondH.
　　
　　GraberofTowerGroup建议该银行可以与其他索尼金融业务产生协同效益。
　　
　　尽管如此，保罗·贾米森戈麦斯顾问警告说客户将对索尼银行期待很高的希望。石井茂担任索尼银行首任会长。截至2005年，公司面临盈利薄弱。到2007年，索尼银行已经积累了50万客户。这一年，索尼计划增加一个在线经纪。
　　
　　索尼银行在2001年成立后，索尼拥有其80％的股份。到2005年，其持股比例已上升到84.2％。当********出售其股份，索尼增加了87.4％的股份。
　　
　　三井住友银行持有索尼银行16％的原始股份，允许索尼银行客户访问其7600台自动取款机。到2005年，三井住友银行持有索尼银行股份减少至12.6％。JP********银行在2001年成立后，持有索尼银行4％的股权。********希望扩大其在日本的资产和财富管理服务。该公司到2005年持有其3.2％股份。到2005年，********出售其全部股权给索尼移动。
　　
　　在索尼移动完全接受索尼银行之后，索尼银行在短短的一年之内已经发展国内极具竞争力的私人银行。
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）